Amazon impose l'utilisation de Kiro, son outil IA, à 80 % des développeurs

Amazon vise à rendre l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) pour la programmation une pratique courante parmi ses employés. Selon des informations du Financial Times, l’objectif est que 80 % des développeurs de l’entreprise utilisent des outils d’IA au moins une fois par semaine. Mais Amazon impose une condition stricte : la seule option autorisée est Kiro, son assistant de codage IA interne, lancé en juillet 2025.

Kiro, un outil imposé à l’interne

Dans un mémo interne consulté par Reuters en novembre dernier, Amazon a signalé clairement qu’aucun autre outil de développement IA tiers ne serait soutenu. Signé par deux vice-présidents seniors, Peter DeSantis d’AWS Utility Computing et Dave Treadwell de l’eCommerce Foundation, le mémo désigne Kiro comme l’outil de développement natif recommandé par Amazon. Par ailleurs, certains outils concurrents, comme Codex d’OpenAI, ont été catégorisés comme à ne pas utiliser après une période d’évaluation de six mois. Un autre outil, Claude Code d’Anthropic, a également reçu temporairement ce même traitement, bien que cette décision ait été renversée par la suite.

Selon un porte-parole de l’entreprise cité par Business Insider, environ 70 % des ingénieurs logiciels d’Amazon avaient utilisé Kiro au moins une fois en janvier. L’objectif est de faire progresser ce pourcentage rapidement pour atteindre la cible fixée.

Résistance des employés : Claude Code préféré par beaucoup

Malgré cet effort d’imposition, tous les employés ne sont pas convaincus par la supériorité de Kiro. Environ 1 500 employés d’Amazon ont exprimé leur soutien public au sein d’un forum interne pour une adoption officielle de Claude Code, un outil concurrent. Beaucoup estiment que Claude Code est tout simplement meilleur. "Un outil qui ne peut rivaliser avec ses concurrents ne propose aucune véritable innovation", a écrit un employé, ajoutant que "le seul mécanisme de survie de Kiro devient l’adoption forcée plutôt qu’une véritable valeur ajoutée."

La frustration est particulièrement forte parmi les ingénieurs commerciaux d’AWS qui doivent vendre Claude Code à des clients via la plateforme Bedrock d’Amazon, alors qu’ils ne peuvent pas l’utiliser eux-mêmes dans leurs propres projets. "Les clients nous demandent pourquoi ils devraient faire confiance à un outil que nous n’approuvons pas nous-mêmes pour un usage interne", a déclaré l’un d’eux.

Amazon a répondu en affirmant qu’il n’y avait pas d’interdiction totale de Claude Code, mais que des "exigences plus strictes" s’appliquent lorsqu’il s’agit d’outils utilisés en production.

Une stratégie d’IA massive sous la direction de Jassy

L’accent mis sur Kiro s’inscrit dans une transformation plus large d’Amazon sous la direction de son PDG, Andy Jassy. Avec une ambition déclarée d’améliorer les gains d’efficacité grâce à l’IA, l’entreprise a drastiquement réduit ses effectifs. Depuis octobre 2025, Amazon a supprimé 30 000 postes dans ses bureaux, marquant la plus grande réduction jamais réalisée dans son histoire.

En parallèle, Amazon a engagé d’immenses investissements dans l’IA et les infrastructures associées. Selon le Financial Times, l’entreprise a alloué un budget record de 200 milliards de dollars américains pour ses dépenses d’investissement cette année, la majorité étant dirigée vers des infrastructures d’IA et des centres de données.

Cependant, certains ingénieurs d’Amazon ne cachent pas leurs doutes sur la stratégie de l’entreprise en matière d’IA. Plusieurs ont confié au Financial Times qu’ils préféraient les modèles Claude Code d’Anthropic aux modèles Nova d’Amazon pour leurs tâches de codage. Comme l’a déclaré un ingénieur d’AWS à ce sujet : "Je ne savais même pas que nous avions un modèle."

Entre investissements et frustrations internes

La situation est d’autant plus complexe qu’Amazon a investi 8 milliards de dollars dans Anthropic, l’entreprise à l’origine de Claude Code, et signé un contrat massif de 38 milliards de dollars avec OpenAI, dont l’outil Codex est également limité en interne. Cette double posture, où Amazon investit dans des outils concurrents tout en imposant Kiro, alimente les tensions et les débats internes.

Si Amazon souhaite atteindre son objectif ambitieux, il devra non seulement convaincre ses développeurs de l’efficacité de Kiro, mais aussi gérer les contradictions autour de ses partenariats avec les leaders de l’IA.

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